31 3月 2026 | Wayveでの働き方
「Give to Gain」:Wayveで活躍する女性たちに光を当てる
今月は国際女性デーを記念し、「Give to Gain(与えることで得る)」というテーマを振り返り、Wayveで初の商用製品の出荷において重要な役割を果たす4人の女性にスポットライトを当てます。
彼女たちに、Wayveでの経験、仕事やチームにもたらす独自の視点、そして当社の文化を形成し、Wayveでの機会を広げるのにどのように貢献しているかについて話を聞きました。

まず、Wayveでのあなたの役割は何ですか?
エラヘ:私は、世界モデル、言語、ポリシー学習、学習効率など、分野横断的な研究を主導しています。これにより、強力なコンポーネントを構築するだけでなく、安全に一般化できる一貫したシステムを構築しています。
クロエ:私はフリートオペレーション計画&デリバリーアソシエイトです。急速に変化し複雑なビジネス領域において、フリートオペレーションのリーダーシップチームが明確性、実行、調整を推進できるよう支援しています。これは、運用計画の調整、デリバリーの障害解消、チーム間の戦略的イニシアチブの実現を支援することを意味します。
トヴァ:私は、成長に合わせて製品およびエンジニアリングが効果的に機能するよう、スケーラブルなプロセスを設計しています。これは、チームが摩擦に悩まされることなく、困難な問題の解決に集中できるよう、適切なインフラストラクチャ(ツール、ワークフロー、レポート、自動化)を構築することを意味します。私の役割の大きな部分は、組織が複雑になっても連携を維持できるよう、チームとリーダーシップをつなぐことです。
ヴィヴィアン:私はWayveのコアエンジニアリングチームの一員として、運転モデルの開発、テスト、展開を支える社内システムを構築するソフトウェアエンジニアです。最近では、Wayveの社内システムの「北極星」を設計する機会を得ました。これは、大規模で堅牢、かつ世界的に信頼される自律走行車モデルの開発および展開プラットフォームがどのようなものであるべきかを構想するものです。そのためには、多くのチームのユーザーと話し、彼らのワークフローと課題を理解し、技術的な方向性を会社の優先事項と一致させる必要がありました。ここに5年間いる間に、Wayveで一つの狭い分野にとどまることはなく、その幅広い経験が私の技術的な深さとシステム思考の両方を研ぎ澄ませてくれました。
Wayveにどのような独自の視点をもたらしていますか?
クロエ:異なる視点です。私は様々な分野や異なるリーダーの下で働いてきたため、その幅広い経験がパターンを見つけ、前提に疑問を投げかけるのに役立っています。また、何がスケールしない可能性があるかについて、常に数歩先を考えることにもつながっています。
ヴィヴィアン:私は、物事が成長する際に何が壊れるかを自然に考えます。例えば、車両が増えるとき、新しいハードウェアプラットフォームが導入されるとき、実験ワークフローが多数のモデル開発チームにまたがるときなどです。私は、「異なる種類のモデルを多様な車両プラットフォームに安全に展開するにはどうすればよいか?」といった、不快だが必要な質問をする術を学びました。私の独自の視点は、堅牢な設計への偏りであり、今機能するだけでなく、Wayveがグローバルにスケールしても機能し続けるシステムを構築することです。
エラヘ: 私の独自の視点は、多分野にわたるレンズを通して、具現化された知能を第一原理から導き、能力を規律ある信頼性の高い学習へと転換させることです。現実世界は不確実で常に変化しているため、状況を推論し、安全に適応し、計算能力やレイテンシーといった現実的な制約の下で効率的に改善できるモデルが必要です。だからこそ、私は予測構造、ポリシー学習、言語グラウンディング、効率的なアーキテクチャに、厳密な評価を組み合わせることで、能力が信頼できる行動となるように取り組んでいます。
トヴァ: 「何でも解決できる」と信じ、混沌はしばしば明確さが構築されるのを待っている兆候に過ぎないと考えることです。他の人が複雑さを見る場所で、私は構造、連携、勢いを生み出す機会を見出します。
Wayveはあなたにどのような探求の機会を与え、どのように成長を助けましたか?
トヴァ:Wayveには、変化に対して真にオープンな文化があります。ここの人々は、私たちの働き方を改善したいと考えており、これは成長中の企業では常に一般的というわけではありません。私はAIツール、自動化、新しいシステムを試す機会を得ました。そして、最初から完璧ではないかもしれない新しいアイデアを試す信頼も得ました。
ヴィヴィアン:Wayveは、実装作業を超えて視野を広げる機会を与えてくれました。例えば、単にシステムを維持するだけでなく、システムを設計することは私にとって変革的でした。既存のシステムを改修するだけでなく、北極星となるアーキテクチャを定義する機会は、私をビルダーからシステム思考家へと成長させてくれました。
エラヘ:Wayveは、分野横断的な研究ポートフォリオを主導し、現実世界の制約に根ざしながら、最先端の取り組みを推進するための高い信頼環境を与えてくれます。この組み合わせ、つまり最先端の野心と運用上の真実が、最も速い成長方法です。
クロエ:信頼です。アイデアを探求する自由があり、建設的に思考を刺激してくれる同僚に囲まれていることを幸運に感じています。その緊張感が私の視点を研ぎ澄ませてくれます。
「アイデアを探求する自由があり、建設的に思考を刺激してくれる同僚に囲まれていることを幸運に感じています。」
クロエ・マッソン、フリートオペレーション計画&デリバリーアソシエイト
「Wayveには、変化に対して真にオープンな文化があります。私はAIツール、自動化、新しいシステムを試す機会を得ました。」
トヴァ・ミラー、システムアナリスト
チームに何を還元しようと努めていますか?
ヴィヴィアン:明確さと安定性をもたらすよう努めています。特に実験と反復が速い会社では、推論しやすいシステムを構築することに深く関心があります。
クロエ:自信です。多くの場合、答えはすでにその場にあります。人々には、それを明確にするためのスペース、構造、または励ましが必要です。私が明確さを生み出す手助けができれば、チームはより速く、より確信を持って動くことができます。
トヴァ: 集中です。企業が規模を拡大すると、ノイズが増加します。私の目標は、プロセスが人々に奉仕するようにすることであり、その逆ではありません。プロセスが明確さではなく摩擦を生み出すのであれば、それは変更される必要があります。
エラヘ: 私は同時に2つのことを提供します。高い目標と、それに到達するための安全な道筋です。チームには、彼らを成長させるような問題に取り組むよう挑戦させ、好奇心を実践的に、明確な質問、クリーンな実験、正直な事後分析へと導きます。そうすることで成長は複利的に進みます。
AI業界はもっと何を提供すべきだと思いますか?
ヴィヴィアン: 女性が単に参加するだけでなく、技術的に主導する機会をもっと増やすべきです。アーキテクチャを定義し、方向性を設定し、システムをエンドツーエンドで所有する機会です。自信は責任を通じて育まれます。女性が複雑で影響力の大きい技術的責任を任されるほど、その能力はより目に見えるものになります。そして、より広範には、AI業界はモデルのパフォーマンスだけでなく、システム思考に投資すべきです。堅牢でスケーラブルなインフラストラクチャこそが、研究を現実世界への影響へと変えるものです。
クロエ:AIは強力で、時には威圧的な言葉となり、特に「十分に技術的」ではないと感じて会話に参加できない人々にとってはそうです。私たちは、遅れをとっていると感じることなく、この分野に参入しやすくすべきです。それは、言葉を分かりやすくし、学習経路を開放し、好奇心を招き入れると同時に、この分野に信頼性をもたらす厳密さと証拠に基づいた原則を保持することを意味します。








